专业社法为指南 一心围绕“民”字转
——记安新县天阳苇制品专业合作社

安新县端村出口苇箔专业合作社（后工商注册为安新县天阳苇制品专业合作社）建立以来，以服务“三农”为宗旨，以端村供销社为依托，以市场需求为导向，以芦苇为主原料，组织农民加工出口苇箔，使这一具有白洋淀特色的产业，从无到有，由弱到强，不断壮大。专业社逢盛不骄，遇挫不馁,几遇起伏，多次周折，始终坚持想民所想，做民所思，一切为着“民”字转的信念，不断发展自己，成为全县苇制品行业的排头兵。在推进农业产业化进程中发挥了重要作用，在落实“三进工程”起到表率作用。
一、为民解忧 责无旁贷
我县有苇田12万亩，年产芦苇1.5亿市斤,传统的做法是将芦苇编织成苇席或加工成一少部分民用苇箔,大多数用于粮、棉等物资苫垫和农民造房用箔。随着改革开放的深入和社会不断进步发展，国营粮食部门、棉麻企业，大多数建设了永久库房取代露天囤放和水泥板替代房草。苇席销售出现了多年不见的疲软现象每片9.5×4.5规格的苇席由原来的7-8元降到每片2.5-2.8元,且不说每片苇席的用料价值,就连加工费也不够,席民叫苦不迭,损失严重。过去视芦苇为“金条”现在连“麻料”都不如。半水区席农宁肯呆着也不再编席卖。出现了“芦苇村边垛，烂了当柴禾”“村姑满街转，不织席一片”现象。使本来就不太富裕的水区犹如雪上加霜，作为“三农”服务的供销社面对这种情况十分着急，想办法给芦苇找出路，给苇席找销路，为水区农民谋生路，恰巧天津外贸委托在安新的河北省供销社白洋淀苇席公司加工收购出口苇箔，本来没有县供销社的事，我们也沾不上边，挂不上号，但面对千载难逢的机遇，供销社没有放弃，经过多次商量，决定让端村供销社组织出口苇箔专业合作社，争取配额开展业务。通过利用关系，几次去天津保定外贸联系，经他们实地考察，最后确定新建的出口苇箔专业合作社为加工出口苇箔一个点，从此拉开了白洋淀出口苇制品行业的序幕。也给解决芦苇不值钱，苇席销售难的工作带来曙光。
点定了，也给了指标，问题也就来了。一无设备，二无原料，三无技术，四无人员。无设备，专业社领导就带着几个职工到原加工户量尺寸，自己制作箔架子和去皮夹子等生产加工工具；无原料拉着小车到东淀头等村买苇；没技术不耻下问，托亲戚，找朋友到有加工技术的户去求教学习，一次打不好来二次，手磨破了贴上点胶布继续干；无人员先拉出自己家属干。就这样在不长时间内，不仅完成外贸交给的任务，而且质量全部合格。在此基础上，先邻里，后亲朋，户带户，村传村，逐步发展起来。加工订购单也由一千、三千、一万、二万逐步增长。加工村镇也由端村一个村发展到采蒲台等三个村。
为了扩大规模增加业务量，保障完成外贸的订货，专业社积极与寨里、圈头、淀南、同口、赵北口、大田庄供销社联合，逐步形成了以专业社为龙头的出口苇箔购销业务。在联合中，我们采取“三让”政策，即让技术，让业务，让利润。在技术上，我们派得力人员帮助有关基社建点并深入到户，手掰手教会为止，毫无保留，也不取任何报酬；在业务方面，除具体指导外，还让各基社收购其辖区内的苇箔，不与兄弟社争货源；在利润方面，根据兄弟单位的收购数量提取一定的手续费。除去运费等费用外每片苇箔付给代购基社一元钱的利润，仅这项开支每年要支持兄弟社5万余元。
由于各基社的加盟，2001年共收购加工各种规格出口苇箔20余万片，除为国家创大量外汇，专业社本身也取得较好地经济效益，更主要是解决了芦苇出路，出口苇箔的大量加工出口拉动了苇席价格，一片9.5×4.5的苇席由2.5-2.8元猛增到12-13元，仅出口苇箔一项就为农民增收500万元。百姓乐了，政府乐了，当然我们也乐了。
二、帮农致富 百折不悔
随着改革开放步伐的加快，农村经济蓬勃发展，农副产品加工得到一次飞跃，出口苇箔加工生产已经形成气候。全县收购出口苇箔网点包括出口苇箔专业合作社在内已达19家。然而，出口苇箔的发展出现了曲折，由于受小农经济和短期行为的影响，一些农民只顾眼前利益，粗制滥造，再加上一些外地客商来安新争购，形成了出口苇箔收购大战。一些收购摊点只重人情，不顾质量，不管尺寸长短，不管苇箔稀密，有苇箔就收，致使苇箔质量严重下降，出现外商索赔等问题。天津外贸为维护信誉，保证质量，多次来安新实地考察，经过筛选最后确定出口苇箔专业合作社和三台崔公堤二家为安新出口苇箔收购点。专业社抓住这次机遇，调整工作方向，对外即对外贸部门承诺“三保”，对内即对加工户实行“三服务”。
对外“三保”就是保质保量保交期。首先，我们建章立制明确职责，从验质、打包，辅料供应、付款到保管、运输等各岗位各司其职各负其责，谁违反制度，谁就受到处罚。特别是验质人员把关，必须做到不徇私情。由于各项制度定的较严，再加上大家的责任心较强，专业社达到两个百分之百，即收购质量达到百分之百，装箱质量达到百分之百，被外贸列为免检产品。其次是保证数量。公司经营出口苇箔规格较多，有时分配指标不均影响单项数量完成。我们就采取勤问、勤跑、勤计算的办法保证不违约。通过跑、问、算了解加工生产情况或调整指标或加班加点也不让数量不够影响信誉。三是保交期。为了提高运输能力，专业社购置了水上运输大铁船一只，大货、客货、拖拉机个一辆，遇到任务紧急时临时租大卡车运货。有时为了赶口岸货轮装船出口日本，一次租解放拖挂车30辆，干部职工全体出动装车，从中午一直装到晚上八点，外贸接货人员看着一辆辆装满出口苇箔的汽车按时到达港口，对我们的干劲和守信连连称赞。
对内“三服务”就是搞好产前、产中、产后服务。产前服务首先是辅料供应，主要是竹竿和剑麻绳的供应。每年要从南方调运竹竿10余个车皮，剑麻绳10万公斤，剑麻绳还需理顺、染色、晒干，然后以成本价供应给加工户；其次是技术服务，对新打箔户从 选料、去皮、洗涮、加工等每道工序都有技术人员向加工户传授技术，耐心指导，并召开现场会或集中或分散或走进农民家中典型示范引导，直到加工技术过关能独立生产加工为止；三是工具服务，按照不同规格制造标准的箔架子，免费提供给加工户使用。产品中服务主要是验质人员深入到加工户具体指导，解决加工中的技术质量问题；产后服务主要是运输服务，无论是水路旱路免费提供运输及时收购，并且现金兑现，不给农民打“白条”，即使是收购旺季，日收购量达4000余片，需现金10余万元也照付不欠。
不仅如此，专业社练就了一支过硬的干部职工队伍。我们班子成员个个是实干家，都能以身作则，不谋私利，秉公办事，整天为企业奔波，经常下乡或外出联系业务，有时忙了虽然家住本村，却吃住在专业社。因出口苇箔运输时浮载超高超长，只能夜间行动，达到天津外贸或港口不能超过早上六点钟，每次发货发货员刘利明总是整夜不能合眼，有时一连几天，自己的老伴患白血病都不能好好地照顾，直到去世时留下的只是遗憾。就是这样，他从未向组织伸过一次手，报过一次怨。有一次在水区采蒲台村运箔途中遇上疾风暴雨翻了船，随船职工们浑身打噤，但是没有一个叫苦。有时为了赶交货期，干部职工经常干通宵，有的职工连困带乏扛着成包的苇箔愣是睡着了。像这样感人奉献事迹举不胜举。由于大家不懈努力，业务逐年扩大，最高最好年份专业社收购各种规格出口苇箔达到50万片，全县年生产能力150万片，三分天下，我居其一。
2002年中国加入世贸组织后，出口许可证放开，配额去消，一方面外贸部门一部分人出来单搞，成为军阀割据，各立山头的局面，专业社上面没有准渠道，另一方面，受外贸口的影响，专业社的业务员及有经济实力的原专业社骨干也纷纷重垒锅灶，自己单干去了，专业社濒于瘫痪，遭到前所未有的困境，业务跌入低谷，再加上日本去年天气不好，订单不要无法发货，2006年共收购出口苇箔14万片，销售12万片，积压2万余片，年亏损额达18万元。2007年7月1日“农民专业合作社法”颁布实施，犹如我们驾船夜航看见了灯塔，见到方向，看到了光明，专业社按照《农民专业合作社登记管理条例》重新组建专业社，在工商部门注册为安新县天阳苇制品专业合作社，专业社农民成员达到85.7%以上，民主选举理事会主任，今年在新的领导班子的领导下，大家齐心协力努力工作取得较好成绩，企业有了效益扭亏为盈。
三、与民共兴，长期发展
几经挫折的天阳苇制品专业合作社，越来越明白一个道理只有民兴，才有社强，只有与民共兴，专业社才能长足发展，专业社理事会主任张铁来踌躇满志，憧憬未来，勾画蓝图，他计划2008年采取多种措施搞好专业社工作，一是让农民真正参加进来，不光是仅仅入股而已，而是参政议政，当家作主，共同管理经营专业社；二是积极开拓苇制品的新的销售门路，一方面巩固老关系，发展新客户，不仅与外贸部门搞好关系，而且是主动向国外联系，直接与日本客户洽谈业务，省去中间环节，加大利润空间，前几天日本加腾苇帘株式会社高秀先生来安新实地考察时，就有意向直接供货，另一方面扩大国内市场，解决销售渠道单一问题，如增加建筑用箔，养蛋用箔，晾枣晒枸杞子用箔，三是加强网点建设，现已由过去6个自然村12家收购站点增加到现在的17个村41家收购网点，四是实惠农民，实行信息共享，运输提供方便，资金短缺提供辅料帮助，辅料价格执行微利或不赚钱。
天阳苇制品专业合作社已经历不寻常的成长过程，在今后的日子里肯定还会有磨练，但我们确信有“农民专业合作社法”作航标指南，心里装着农民，专业社会朝民富社兴的目标乘风破浪，勇往直前。