树形象 增效益
         ——安新县大王综合服务中心建设纪实
              2008-10-10           

    昔日房倒屋塌，蒿草满地的大王供销社大院，而今却变成了新房环绕，方砖铺院的大王综合服务中心。太阳出来，孩子在院中嘻戏，老人们聊天健身，临街近300平方米的华傲超市营业厅和150平方米的农资超市已开业迎客，八大类万余种商品琳琅满目，购物者络绎不绝；院中28间无框玻璃门窗的门市商业用房正在招商；供销社社徽和“大王综合服务中心”的金字招牌在迎门的影壁墙上熠熠生辉。综合服务中心，成为大王镇最大最漂亮的公共服务场所。经济收入也由原来的每年1.1万元，增至现在的每年12万元，增了十倍多。
   
     一、 反复论证，合理规划
    大王供销社大院改造早在议论当中，但一怕投资大，二怕回报低，所以，迟迟没有实质进展。08年为落实省市社关于基层社改造和综合服务中心建设的工作要求，县社党委确定了“改造也是保全资产，保全资产也是效益”的共识，启动了基层社三年改造实施方案，大王供销社改造被列为第一批，建筑方案几易其稿，反复论证，广泛征求意见，最后定位于“大面积，高标准，院落通透，经济适用”的现行方案，占地面积2640平方米，建筑面积1300平方米，四周建房，西出侧门通南北街，门宽7米，南留正门通东西街，门宽12米，院内加厚大方砖铺地，总造价120万元。

    二、 筹集资金，启动工程建设
     120万元对于一个基层社来说不是小数目。为筹资工程建设资金，我们狠心出让了一块同样需要改造的临街门店，收入资金50万元，以此做为启动，其余资金由建筑商垫付，交付使用后，将部分门店租期拉长，收回资金偿还建筑款，从而解决了资金问题。

    三、 维权协调，保证工程实施
    尽管该处地块手续完备，产权清晰，但在场地清理过程中，还是出现了村民滋事，甚至有个别村民拿出民国地契，意与供销社争夺产权。对此，我们一方面联系当地派出所在必要时出面干预，一方面找镇村领导，向他们讲明“服务中心”对新农村建设的作用和意义，取得了镇村领导的理解与支持，县社副主任张永良及城区社主任夏金良在村两委的配合下，与滋事村民直面相对，拒理力争，维护了供销社合法权益，使建筑工程最终得以顺利施工。
    大王综合服务中心建设，收到了很好的社会效果和可观的经济效益，从中我们也深受启发。一是基层社改造要集中力量，突出重点，上规模，上档次，有效益，不吃亏。二是改造也是保全资产，保全资产也是效益，要敢下决心。三是完好的资产设施是我们的立社之本，发展之基。